Caixa sob controle numa indústria em crescimento
- Situação
- A empresa crescia, mas o caixa fechava o mês no limite e as decisões eram tomadas sem DRE gerencial.
- Ação
- Montou o fluxo de caixa semanal, separou as despesas por centro de custo e criou um painel com cinco indicadores.
- Resultado
- Em quatro meses, a diretoria passou a decidir com números fechados toda semana e deixou de usar o cheque especial.
Saldo de caixa semanal antes e depois do novo fluxo (gráfico ilustrativo, em índice). 
Painel semanal com os cinco indicadores acompanhados pela diretoria (ilustrativo).
Imagens publicadas com autorização. Dados de clientes foram omitidos.